社会人が気にするべきこと その２
OJTは管理・監督者が主体性を持って行なうべきものであり、その対象は広範囲にわたっています。
自分の職場を良くするための、あるいは部下成長のための管理・監督者のあらゆる努力は、すべてのOJTの活動領域に入っています。
だからこそ管理・監督者自身が、まずOJTについての正しい理解と重要性を認識しなければなりません。
期待される役割をきちんと果たすこと、自分の行動はすべて部下の育成に影響を与えていることを強く意識して、仕事を行なうことが大切です。
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OJTは管理・監督者が主体性を持って行なうべきものであり、その対象は広範囲にわたっています。
自分の職場を良くするための、あるいは部下成長のための管理・監督者のあらゆる努力は、すべてのOJTの活動領域に入っています。
だからこそ管理・監督者自身が、まずOJTについての正しい理解と重要性を認識しなければなりません。
期待される役割をきちんと果たすこと、自分の行動はすべて部下の育成に影響を与えていることを強く意識して、仕事を行なうことが大切です。
従来OJTというと、部下あるいは一般従業員がその対象となる場合が多かったと思います。
しかし職場において、部下にとっての最大の影響要因は上司です。
それゆえに、OJTを行なう上司自身の教育が必要となります。
上司が一生懸命仕事に励んでいれば、その姿勢は言わず語らずのうちに部下にも伝わっていきます。
もし管理・監督者が職場でいい加減なことを行なっていれば、いつの間にか職場全体の士気も下がり、モラールも低くなってしまいます。
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