巡り～な毎日

日頃から、自社ブランドのスーツをエレガントに着こなし、香水をプンプンさせ、「ハイヒールでないと足が疲れる」というようなことをさらりと言ってのける女性です。

自宅の居間はアソヴァリッドを見晴らす絶好のロケーション。

そこに趣味よく花を飾り、アソティークの調度品を置き、それらを常に清潔に保つためにお手伝いも雇っています。

ファビエンヌの父親と離婚してしばらくは一人だったが、やがて新しい恋人ができたかと思ったらあっという間にその彼と二度目の結婚をした。

自宅からは毎朝タクシーで通勤し、夜は着飾って夫と外出することも多い。

そしてもちろん週末は田舎の別荘で庭仕事などをして過ごす。

贅沢がこよなく似合い、そして根っからの贅沢好き。

そんな母を上回るほどの美人でありながら、とりあえず今のところはデスクトップ仮想化ということに無関心のファビエソヌ。

こういう母娘の一見、ちぐはぐな取り合わせがおかしかった。

しかも二人は親友のように仲がいいのです。

職場の問題点の把握次に、OJTを成功させるには、職場の問題点を十分に把握しておくことが大切です。

管理・監督者が職場で抱えている問題の一つ一つの事柄は、ごく当たり前のことをきちんと行なっていればそのほとんどが解決できる問題です。

しかし現実には、このごく当たり前のことがきちんと行なわれていないために、職場でさまざまな問題が発生します。

「管理・監督者としての役割もわかった。

部下育成の重要さも理解した。

自分の職場では今こういう問題があるのだけれど、どのように対処していったらよいのかわからない」という話をよく耳にします。

これからの管理・監督者教育の中心は、職場で抱えている問題を解決するための臨床的なものでなければなりません。

部下一人一人の知識が不足している、職場における上下左右の意思疎通が不足している、生産性の向上が十分でない等々、職場にはさまざまな問題があるはずです。

例えば次のような事柄です。

・遅刻、早退、外出が多い。

・残業をやりたがる。

・逆に残業を嫌がる。

・日常の仕事の指示・命令あるいは報告が、周知徹底していない。

・職場全体を見渡したとき、事故には至らないがトラブルが多い。

・品質のバラツキがある。

・操業度が低い。

それぞれの職場には数多くの問題があります。

OJTを成功させるためには、管理・監督者がこれらの問題点をきちんと把握しておかなければなりません。